«Магнит» поделился планами на 2019 год

Компания находится в рамках формирования бюджетной кампании на 2019 год, бюджет будет представлен совету директоров в декабре.

У «Магнита» новый подход к выбору площадок под магазины и лимиты по кап.затратам. Ритейлер теперь руководствуется намного большим количеством критериев при принятии решения об открытии магазинов, чтобы убедиться, что деньги тратятся эффективно.

Планы на 2019 г.:

• Ритейлер планирует открыть 2 000 аптек в своих существующих магазинах «Магнит у дома» и «Магнит Косметик». В связи с этим планируется их реконцепция;
• «Магнит» сконцентрируется на программе обновления магазинов;
• Переформатировании гипермаркетов в соответствии с новым CVP-форматом (формат ТЦ)
• Компания не планирует ускорять открытие остальных форматов магазинов в следующем году, фокус будет на прибыльности компании и повышении эффективности;

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Лента делает заявку на лидерство в российской рознице

Ведущая позиция по сопоставимым продажам в отечественном ритейле, курс на расширение сети и общие позитивные перспективы экономики РФ дают основание для рекомендации «держать» по акциям Ленты

Лента, одна из самых динамично развивающихся отечественных торговых сетей, продолжает радовать инвесторов позитивными результатами. По итогам 1-го полугодия 2018 года продажи компании выросли на 18,1% г/г, до 193,22 млрд руб.  За тот же период основные конкуренты Ленты Х5 и Магнит увеличили выручку на 19,5% г/г и на 7,25% г/г соответственно. Отслеживать динамику общей выручки, безусловно, полезно, однако здесь значительную роль играет эффект расширение торговых площадей, поэтому важнее результат сопоставимых продаж. Этот показатель у Ленты поднялся на 4,8%, у Х5 — на 0,8%, а Магнит зафиксировал его снижение на 4,5%. Таким образом, Лента продемонстрировала лучший результат, что благоприятно для инвестиционной привлекательности ее акций.

Источник: данные компании.

Операционная прибыль Ленты с января по июнь увеличилась на 1,29% г/г, до 11,02 млрд руб. Низкий темп роста зафиксирован из-за увеличения операционных расходов на 7,23 млрд руб. Операционная рентабельность составила 5,7%, что на 0,4 п.п. больше чем у Х5 Retail Group  и на 1,2 п.п. больше, чем у Магнита. В итоге чистая прибыль Ленты поднялась на 14,9% г/г, достигнув 5,16 млрд руб. Основные конкуренты ритейлера Магнит и X5 отчитались за полугодие снижением прибыли на 14,3% и 23,4% соответственно.

Источник: данные компании.

В отчетном периоде сеть Лента открыла 18 новых магазинов, тем самым прирост торговой площади составил 28,5% г/г. Компания сократила долю гипермаркетов на 50% и увеличила долю супермаркетов на 60%. Всего компания по итогам 2018 года планирует открыть порядка 70 магазинов. Основные конкуренты сократили темп открытия новых торговых точек. Х5 за полугодие запустила  1057 новых магазинов, а Магнит открыл 610 точек, что на 19,8% и 22,2% меньше, чем за аналогичный период 2017 года. Х5и Магниту сложно сохранять прежние темпы расширения торговых площадей из-за эффекта высокой базы. Кроме того, их акционеры просят менеджмент акцентировать внимание на рентабельности бизнеса. На этом фоне обе компании активно закрывают низкомаржинальные торговые точки. У Ленты относительно низкая база, и  ритейлер осуществляет стратегию активного роста бизнеса.

Источник: данные компании.

При этом темп расширения торговой площади у Ленты в отчетном периоде уменьшился на 22,8% г/г, до 21,03 тыс. кв. м. Это связано с уже упомянутым смещением акцента с сегмента гипермаркетов на сегмент супермаркетов. У Х5 это показатель упал на 10,1% г/г, у Магнит —а на 22,3% г/г. В этом направлении Лента отстает от прямых конкурентов, что может быть расценено инвесторами как негативный фактор.

По мультипликатору P/S акции Ленты оценены на среднем по отрасли уровне, что не позволяет рекомендовать их к покупке на текущих уровнях. Я советую держать бумаги розничной сети по трем причинам. Во-первых, ритейлер во 2-м полугодии планирует открыть порядка 20 гипермаркетов и 50 супермаркетов. По состоянию на 1 июля компания управляла 345 магазинами, то есть к Новому году сеть должна увеличиться на 20%. При этом напомню, что у Ленты самый высокий показатель сопоставимых продаж, среди крупнейших торговых сетей России. Во-вторых, компания активно внедряет IT-решения в свой бизнес. В текущем году Лента запустила кассы самообслуживания, которая также предлагает покупателям персональные скидки и акции, что усиливает эффект программы лояльности. В-третьих, ралли на нефтяном рынке будет способствовать росту ВВП России, что позволит ритейлерам увеличить выручку и чистую прибыль.

investcafe.ru

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

X5 расширит поставки овощей и фруктов из Узбекистана

X5 Retail Group подписала соглашение о поставке узбекской сельскохозяйственной продукции в магазины с UzTrade, коммерческой компанией при Министерстве внешней торговли Республики Узбекистан. Об этом сообщает российская компания. Документ был подписан в рамках Первого форума межрегионального сотрудничества между Российской Федерацией и Республикой Узбекистан.

Сообщается, что товарооборот плодоовощной продукции между Х5 и UzTrade может увеличиться на 30 тыс. тонн ежегодно. В будущем стороны планируют рассмотреть вопросы о распределении прав на торговые марки и продукцию, которая появится в рамках реализации подписанного соглашения.

Также предусмотрена организация стажировок для граждан Узбекистана в более чем 13 500 магазинах и 40 распределительных центрах X5 в 64 регионах РФ.

finam.ru

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Госдума может 25 октября принять во втором чтении законопроект о возврате продуктов поставщикам

Ко второму чтению в проект были внесены поправки, согласно которым возврату не будут подлежать продовольственные товары, срок хранения которых не превышает 30 дней

Госдума может в четверг, 25 октября, принять во втором чтении законопроект о возврате поставщикам не проданных в определенный срок продуктов с учетом поправки Кабмина РФ, предполагающей, что возврату не будут подлежать продовольственные товары, срок хранения которых не превышает 30 дней. Об этом сообщил первый замруководителя фракции «Единой России» Андрей Исаев.

Госдума в июле этого года приняла в первом чтении законопроект, запрещающий возврат поставщикам продуктов, которые не были проданы торговыми сетями за определенный срок. Сейчас торговые сети и поставщики могут заключать договоры, предусматривающие возможность возврата продуктов, если это выгодно обеим сторонам, но законом запрещено навязывать включение в договор условия о возврате.

Как ранее пояснял Исаев, в изначальном варианте законопроекта говорилось о том, что все продовольственные товары не подлежат возврату, а должны реализовываться сетями и выплачиваться в полном объеме. На этом настаивали в первую очередь производители скоропортящихся продуктов, торговые сети выступали против. Ко второму чтению в проект были внесены поправки, согласно которым возврату не будут подлежать продовольственные товары, срок хранения которых не превышает 30 дней.

«Вы знаете, что комитет согласился с поправкой Правительства, о которой мы говорили нa встрече руководства Госдумы и руководства Правительства, о том, что возврату не подлежат товары со сроком хранения до 30 дней. Полагаем, что в таком виде законопроект будет нa этой неделе в четверг принят», — цитирует Исаева РИА Новости.

Напомним, законопроект о запрете на возврат торговыми сетями нереализованных продуктов производителю, единогласно принят Государственной Думой в первом чтении. Законопроект разработан по итогам мониторинга «Честная цена» «Единой России» на основании предложений регионов России и союзов отечественных производителей пищевой продукции.

В частности, законопроект поддержали такие организации как ОПОРА России, Российский союз пекарей, Российский союз предприятий молочной отрасли, Национальный союз производителей овощей, Национальный Союз мясопереработчиков, Российский птицеводческий союз, Национальный плодоовощной союз, Республиканская производственно-научная Ассоциация «Теплицы России», Российский союз мукомольных и крупяных предприятий, Всероссийская ассоциация рыбохозяйственных предприятий, предпринимателей и экспертов.

er.ru

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

«Гулливер» оштрафовали за нарушение технического регламента

Ульяновское УФАС России по материалам проверки Роспотребнадзора подало иск в арбитражный суд на АО «Гулливер». Ведомственная комиссия выявила в сети магазинов многочисленные нарушения по реализации продуктов. Сейчас «Гулливер» привлекли к административной ответственности и штрафу в 50 тыс рублей.

   В апреле — мае 2018 года региональный Роспотребнадзор провел плановую проверку сети магазинов «Гулливер» в Ульяновске. Ведомство проверило более десятка торговых точек.

   В результате было выявлена масса нарушений, касающихся указания срока годности, даты изготовления, а также предприятия изготовителя пищевой продукции.

   К примеру, на печенье сахарном «Наш Юбилей» отсутствовала информация о дате изготовления. Полуфабрикат рубленый охлажденный Фарш «Котлетный» («Юрма») шел без указания на упаковке наименования предприятия. А сметана от ООО «Калатея» не соответствовала требованиям технического регламента.

   Всего в материалах дела арбитражного суда – несколько страниц перечня нарушений, которые выявил Роспотребнакдзор в магазинах сети «Гулливер».

   В мае текущего года управление Роспотребнадзора составило в отношении «Гулливера» протокол об административном правонарушении по части 1 статьи 14.43 КоАП РФ — Нарушение изготовителем, исполнителем продавцом требований технических регламентов.

   Однако представители сети магазинов не признали факт совершения правонарушений и попросили применить статью 2.9 КоАП РФ — Возможность освобождения от административной ответственности при малозначительности административного правонарушения или снизить штраф ниже низшего предела.

   Суд же постановил следующее: приобретая товар для дальнейшей перепродажи, «Гулливер» должен был сам проверить, какая маркировка нанесена на потребительскую тару и соответствует ли она требованиям нормативной документации.

   Однако АО «Гулливер» этого не сделал. Также сеть магазинов не вернула товар поставщику и далее реализовывала продукцию, что является недопустимым.

   «Вина магазинов выразилась в том, что им не были предприняты все возможные меры для предотвращения нарушения законодательства о техническом регулировании и государственных стандартов», — говориться в материалах дела.

Арбитражный суд привлёк АО «Гулливер» по части 1 статьи 14.43 КоАП РФ — Нарушение изготовителем, исполнителем продавцом требований технических регламентов и назначил административный штраф в 50 тыс рублей.

   На данный момент АО «Гулливер» исполнило предписание суда и оплатило штраф.

   Торговая сеть «Гулливер» существует в Ульяновске с 2002 года. Ею владеет бывший депутат гордумы Игорь Любченков. На сегодняшний день она насчитывает более 70 торговых точек в нашем городе

rupor73.ru

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Сети и поставщики договорились об ограничении штрафов за недопоставку товаров по промо-акциям

Поставщики товаров и розничные сети договорились об ограничении штрафов за недопоставку продукции в период проведения промо-акций, следует из текста решения комиссии по применению Кодекса добросовестных практик (КДП) (есть в распоряжении RNS).

Решение комиссии было сформулировано после обращения отраслевых союзов и ассоциаций поставщиков и производителей, которые отмечали, что в ряде договоров о поставке присутствуют условия об обязательном исполнении поставки, которые распространяются, в том числе, на акционные товары, «продажи по которым могут превышать средние объемы в разы, а на некоторые товары в десятки раз».

«Считать недобросовестной практику установления совокупной величины штрафных санкций за недопоставку или несвоевременную поставку (неполный или несвоевременный прием) каждого конкретного артикула товара (в том числе под собственным товарным знаком торговой сети или в рамках реализации мероприятий по продвижению потребительских товаров) в размере более 15% от общей стоимости недопоставленного (недопринятого) конкретного артикула товара, а также применение таких штрафных санкций, если стоимость конкретного артикула недопоставленного (несвоевременно поставленного) или непринятого (несвоевременно принятого) товара составляет менее 5% стоимости соответствующего артикула товара в составе заказа», — говорится в решении комиссии по применению Кодекса добросовестных практик.

По словам главы ассоциации «Руспродсоюз» Дмитрия Вострикова, в ряде случаев у поставщиков нет достаточного объема товаров под промо-акцию.

«Получая такой незапланированный заказ, поставщик, конечно, старается его выполнить, но часто объемы такие, что ему просто нечего поставлять. С этой секунды начинается отсчет недопоставки, за которую договором поставки установлены штрафы, которые составляют от 15% от суммы недопоставки, если сеть соблюдает КДП, и даже до 100% у некоторых сетей, применяющих недобросовестные практики», — подчеркнул он.

Дмитрий Востриков добавил, что данная практика в большей степени касается товаров повседневного спроса с длительными сроками хранения, которые «не залеживаются» на полках: мука, сахар, крупы, растительные масла.

rns.online

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Владимир Садовин покинул пост президента «Азбуки Вкуса»

Владимир Садовин покинул пост президента «Азбуки Вкуса» и назначен главой стратегического направления. Место президента компании займет вице-президент по формату «АВ Маркет» Вадим Долгов. Об этом говорится в сообщении компании.

Отмечается, что Садовин останется в совете директоров ритейлера.

«Я хотел бы выразить признательность Владимиру Садовину за тот огромный вклад, который он внес в построение компании. Владимир умеет мыслить и действовать нешаблонно и в короткие сроки добиваться необходимого результата. Уверен, что благодаря этим качествам на новой позиции он поможет «Азбуке Вкуса» продолжать оставаться лидером в ритейл-инновациях. За операционные результаты розничного бизнеса будет отвечать Вадим Долгов. У Вадима большой и разносторонний опыт в ритейле, ясное и четкое видение путей достижения стратегических целей розничного бизнеса», — приводятся в сообщении слова председателя совета директоров компании Максима Кощеенко.

tass.ru

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Производителям не хватает детальных данных о продажах

У производителей и торговых сетей появился новый повод для споров. Поставщики попросили ритейлеров раскрывать данные о продажах по каждому магазину, чтобы лучше управлять своими мерчандайзерами. Эффект может увеличить оборот минимум на 5%, но сети готовы делиться информацией только под гарантии отсутствия коммерческих рисков.

О том, что ритейлеры отказываются делиться с поставщиками информацией о продажах с детализацией по торговым точкам, объединения производителей сообщили комиссии по применению Кодекса добросовестных практик (КДП, регулирует отношения поставщиков и торговых сетей на добровольной основе). Как следует из протокола заседания от 10 октября (копия есть "Ъ"), на нем были представители Национального союза производителей молока («Союзмолоко»), «Русбренда», «Руспродсоюза» и Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ). В комиссии "Ъ" подтвердили факт обсуждения вопроса.

Как говорит глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров, работая, к примеру, с «Магнитом», поставщик сегодня по факту не может отследить движение товара после отгрузки в распределительный центр. Из-за отсутствия информации о продажах по отдельным магазинам поставщики не могут эффективно контролировать мерчандайзеров или торговых представителей, добавляет исполнительный директор «Руспродсоюза» Дмитрий Востриков. По его словам, в ряде случаев товар может ошибочно числиться в наличии в базе сети, а по факту его нет на полке, например, из-за повреждения. При этом новых заказов ритейлер не размещает, в результате в продажах теряют и производители, и сети, продолжает господин Востриков. Недополученные доходы в «Руспродсоюзе» оценивают минимум в 5% от оборота.

По словам господина Бурмистрова, проблема особенно обострилась в последнее время. «Крупные ритейлеры активно осваивают сегмент оптовых продаж, и поставщики опасаются, что товар, не доходя до потребителя, попадает к перекупщику»,— говорит он.

Для мелких магазинов при этом цены у крупных сетей зачастую оказываются ниже, чем у дистрибуторов, особенно при промоакциях, отмечает эксперт. Оптовая программа сегодня есть, в частности, у «Магнита», который открывает магазины под брендом «Магнит-опт» с ассортиментом более 1,5 тыс. SKU. Продажу товаров оптом предлагает и «Лента».

Торговые сети, которые не хотят делиться детальными данными о продажах, могут опасаться, что это усилит позиции поставщика в переговорах, считает Михаил Бурмистров. Кроме того, есть риск утечки данных, которые представляют собой серьезную ценность для конкурентов, добавляет он. По словам замруководителя практики имущественных и обязательственных отношений НЮС «Амулекс» Галины Гамбург, закон не обязывает ритейлеров предоставлять подобную информацию, а у поставщиков нет возможности потребовать раскрыть данные в судебном порядке или в Федеральной антимонопольной службе. При желании вопрос можно урегулировать, включив соответствующее условие в договор поставки, добавляет юрист. В комиссии по применению КДП лишь обратили внимание участников рынка на «целесообразность и эффективность взаимного обмена информацией». Призывы к соблюдению КДП — косметические меры, требуется жесткое регулирование для обеспечения равных условий между участниками рынка, говорит один из поставщиков.

Так называемый «кодекс добросовестных практик», саморегулирование, к сожалению, остаются только благими пожеланиями — Ирина Яровая, депутат Госдумы, в 2015 году, «РИА Новости»

Источник "Ъ" в пищевой компании говорит, что информацией не делятся около половины сетей, не называя имен. В X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») утверждают, что поставщики могут получить данные о товарообороте на портале clickserviceretail.ru, где, в частности, есть информация о доступности и остатке товара в конкретном магазине и сроках доставки. «Магнит» сегодня пересматривает модель работы с поставщиками, говорит представитель ритейлера. В частности, рассматривается вариант обмена информацией, которая будет включать не только данные о продажах, но и аналитику и информацию о покупательском поведении. По словам председателя президиума АКОРТ Сергея Белякова, сети готовы делиться и делятся с поставщиками информацией о продажах с детализацией по торговым объектам, если нет коммерческих рисков. В Auchan от комментариев отказались, в Metro, «Дикси» и «Ленте» не ответили на вопросы "Ъ".

kommersant.ru

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Торговая сеть «Пятёрочка» открыла 13000-ый магазин

9 октября торговая сеть «Пятёрочка» открыла 13 000-ый магазин. Юбилейным стал универсам в п. имени Свердлова Всеволожского района Ленинградской области. Одновременно с ним открылись ещё 10 новых «Пятерочек» в различных регионах России: Москве, Кирово-Чепецке, Дятьково (Брянская область), Набережных Челнах, Тейково (Ивановская область), Ставрополе, Рассказово (Тамбовская область), Волгограде, Ростове-на-Дону и с. Тимашево Самарской области.

Торговая площадь юбилейного магазина в п. имени Свердлова составляет практически 750 кв. м., в общей сложности на полках представлено 5 500 наименований. При этом 25% продукции в универсамы сети в Ленинградской области поставляют локальные производители.

Во Всеволожском районе торговая сеть «Пятерочка» представлена 60 магазинами, в Ленинградской области – 345. До конца 2018 года торговая сеть планирует открыть еще 10 универсамов «Пятерочка» в Ленинградской области, 3 из которых будут открыты во Всеволожском районе.

Благодаря активному развитию «Пятерочка» в Ленинградской области предоставляет 5 200 рабочих мест, 625 из которых во Всеволожском районе.

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

«Магнит» не впечатлил своими результатами

Чистая прибыль «Магнита» в 3 квартале 2018 года увеличилась на 10% — до 7,6 млрд руб., сообщила компания. Годом ранее прибыль составила 6,9 млрд руб.

Основной фактор, повлиявший на более интенсивную положительную динамику показателя чистой прибыли по сравнению с показателем EBITDA в 3 квартале 2018 – снижение расходов на уплату процентов в связи с более низкими ставками привлечения кредитов в этом году по сравнению с прошлым. Маржа чистой прибыли составила 2,5%.

Выручка компании выросла на 8,4% с 286 млрд. руб. за 3 квартал 2017 г. до 310 млрд. руб. за 3 квартал 2018 г. на фоне значительного восстановления LFL продаж до -2,0% по сравнению c -5,2% в предыдущем квартале.

Наибольший рост показал формат «Магнит Косметик» — LFL продажи в 3 квартале составили 3,9% на фоне роста LFL среднего чека на 3,8% и роста трафика на 0,1%.

В течение 3 квартала 2018 года компания открыла (net) 482 магазина. Общее количество магазинов сети на 30 сентября 2018 года составило 17 442 (12 813 «магазинов у дома», 457 супермаркетов и 4 172 магазина дрогери). Прирост торговой площади за 9 месяцев 2018 года составил 337 тыс. кв. м. по сравнению с 495 тыс. кв. м. за 9 месяцев 2017 года.

Показатель EBITDA за 3 квартал 2018 г. вырос на 5,3% по сравнению с прошлым годом в то время, как во 2 квартале текущего года динамика показателя EBITDA была отрицательной. Маржа EBITDA за 3 квартал 2018 года составила 7,0%, снизившись по сравнению со 2 кварталом, что является сезонным трендом.

Комментарий

Результаты «Магнита» не были впечатляющими. В то время, как выручка за третий квартал выросла в соответствии с ожиданиями, показатель EBITDA оказался на 5% ниже консенсус-прогноза в основном за счет снижения валовой рентабельности, что не было компенсировано снижением операционных расходов.

Рост выручки ускорился в 3 квартале до 8,4% год к году, что было выше роста в 6,5%, продемонстрированном в предыдущем квартале. Выручка выросла в основном за счет эффекта низкой базы, а также благодаря умеренному росту среднего чека и росту доли обновленных магазинов в структуре выручки. В то же самое время, валовая рентабельность сократилась до 23,9% с 24,5% кварталом ранее.

По моим оценкам, снижение рентабельности было вызвано комбинацией двух факторов – проводимыми промо акциями, а также эффектом потерь по причине некорректного прогнозирования объемов промо. Денежные затраты несколько снизились (до 16,9%), но снижение не смогло компенсировать негативный эффект от падения валовой рентабельности. В результате показатель EBITDA составил 21,7 млрд руб., на 5% ниже консенсуса.

Несмотря на рост выручки, я считаю, что процесс операционной трансформации компании трудно прогнозируем и может затянуться, учитывая текущие экономические тенденции в российском потребительском секторе. На мой взгляд, еще рано говорить о существенном инвестиционном потенциале акций «Магнита».

finam.ru

---

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru